時間總是在彈指一瞬間飛過，悄悄的，2017年已結束，迎來了2018年的元旦佳節……

新年伊始，張總親自前往廣東茂名項目陪大家慶元旦，迎新年。

大家推杯換盞，歡聚一堂， 興致盎然，共享節日的歡樂，同慶豐收的喜悅……

次日，張總組織項目上全體員工就廣東省茂名市茂南區宅基地調查項目召開工作部署會議，參會人員達40多人，創下公司大小會議參會人數之最。

張總從公司及該項目的角度立場跟大家討論了以下幾點問題：

一、公司的大致發展情況及立場

力達公司于2006年成立，直至2015年接手土地確權，一直以來是以公路項目為主，相對比較 單調。隨著公司的發展，人員的壯大，單一的公路項目已經不能順應整個測量行業，因此張總提出，公司需要逐步轉型，向地理信息行業發展擴軍。一來可以保持公司人員的穩定，二來順應整個行業乃至國家的發展政策。

二、項目情況概述

本項目目前包括公館鎮1個試點村、鰲頭鎮25個行政村的全部房屋圖紙和權屬的調查工作，其中試點村外業已全部結束，約3300宗。鰲頭鎮已開展9個村，外業結束7個村，約18000宗。

根據甲方要求和目前人員、進度情況，近期準備開第二個鎮：袂花鎮，目標在年底前袂花做完，鰲頭過半。

三、員工個人素質與工作紀律方面

因本項目參與人員隊伍龐大，幾乎整個公司總部投入其中，因此張總特地強調了每個人的個人基本素質、工作態度以及紀律問題，一再強調禁止公司員工拉幫結派、勾心斗角，一旦發現必須嚴肅處理。另外每個人必須有大局觀，不能整天悶頭干，項目上基本的信息資料一定要掌握。對后勤吃住方面也提處一些建議，大家在一起吃飯、工作、起居，就是一個大家庭，一定要團結友愛、互相理解，多多提倡正能量。

四、人員定位與工作生產方面

人員安排方面，多方面考慮，暫由趙斌做項目負責，統領項目全局和對外的溝通，陳總做技術總負責，跟王文負責質量把關，另外專門強調陳總的重要性與權威性，每個員工必須尊敬與遵守陳總提出的意見和建議。最后指定呼海龍、白益召、劉佳作為大組負責，協助趙斌一起做好本次調查工作。

其他工作生產方面的細節，張總表示原則上不參與，但大致提了幾點建議，從大的構架上統一合理安排，盡可能的發揮每個人的優勢，發揮團隊力量，在保證質量的基礎上，提高外業速度和內業效率，盡快盡早的完成本項目。

2018年是全新的一年，我相信每一位員工都懷揣夢想，對生活、對工作、對未來發展都有一副美好藍圖。正如習總書記在新年賀詞中所云：“九層之臺，起于累土。要把這個藍圖變為現實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作?！比w員工應樹立正確的價值觀，將個人價值的實現與企業的生存、發展統一起來，將個人的價值取向與企業的價值取向統一起來，創造性地做好自己的本職工作。